Tutkimustehtävät
Väite 2.
"Me-henkeä joko on tai ei ole. Sen
syntyä ei voi ohjailla. Sitä paitsi työyhteisössä ei tarvitse viihtyä. Täällä
tehdään vain töitä."
Olen
kyseisestä väitteestä eri mieltä. Me-henki ei ole asia, joka syntyy samalla
sekunnilla, kun tiimin jäsenet alkavat tehdä töitä yhdessä vaan se rakentuu
pikkuhiljaa tiimin jäsenten välille. Jokainen tiimin jäsen pystyy toiminnallaan
vaikuttamaan positiivisen ilmapiirin syntyyn. Negatiivisella asenteella voi
myös helposti jäädä me-hengen ulkopuolelle.
Ihmiset
luovuttavat helposti, jos kemiat eivät kohtaa. Henkilökemioiden ei aina
tarvitsekaan täysin kohdata. Vuorovaikutus on taito, jota voidaan oppia ja
kehittää. Kehityksen edellytyksenä on aito tahto kunnioittaa ja arvostaa sekä
itseään että toista. Tiimin yhteistyö on olennainen osa työn onnistumisen
kannalta. (Talvio & Klemola 2017, 5-6; Talouselämä 2002.) Työntekijän
tyytyväisyys vaikuttaa me-henkeen; tyytyväinen työntekijä on vähemmän pois
töistä ja palvelee asiakkaita paremmin. (Tamperelainen 2012.)
Me-hengen
luomisessa on tärkeää, että tiimin jäsenet pääsevät keskustelemaan ja jakamaan
omaa asiantuntemustaan. Keskustelun avulla voidaan selkiyttää tiimin jäsenten
ajatuksia, mahdollisia asiaan liittyviä epäselvyyksiä sekä tuoda uusia
näkökulmia. Keskustelu on tärkeä osa tiimin jäsenten sitouttamisessa yhteisiin
tehtäviin. (Talvio & Klemola 2017, 41.)
Toimiakseen
tehokkaasti tiimissä tulee olla myönteinen ja yhteisöllisyyttä tukeva ilmapiiri
sekä oma identiteetti. Tiimin aloittaessa työnteon on hyvä käydä läpi yhdessä
tavoitteet, säännöt ja toimintatavat. Me-hengen luomisessa on tärkeää pystyä
kertomaan omista toiveista ja tavoitteista, mutta myös kuuntelemaan ja tukemaan
toisten jäsenten toiveita. (Talvio & Klemola 2017, 44.)
Myös yritysmaailmassa
on nähtävissä muutosta me-henkisempään työskentelyyn. Yritykset arvostavat yhä
enemmän työntekijöiden yhteistyötaitoja. Tiimiä valittaessa rekrytoijat miettivät
henkilön persoonan sopivuutta, kykyä sopeutua sekä edistää hyvää ilmapiiriä. (Kortetjärvi-Nurmi & Murtola 2015, 165.)
Mielestäni
työnantaja ja esimies vaikuttavat merkittävästi me-hengen syntyyn ja sen
kehittymiseen. Olen itse kokenut, kuinka parhaimmillaan esimies voi tukea
yhteisöllisyyden tunnetta vahvistamalla tiiminsä jäseniä muun muassa positiivisella
palautteen annolla, jakamalla monipuolisia työtehtäviä sekä järjestämällä avoimen
ilmapiirin tiimipalavereja. Toisaalta olen ollut työpaikassa, jossa on
tarkoituksella haluttu pitää työntekijät kontrolloiduissa ja yksipuolisissa
tehtävissä; tavoitteena on ollut maksimoida yksittäisen työntekijän tehokkuus. Kyseisessä
työpaikassa työntekijöiden vaihtuvuus oli suurta ja ilmapiiri työpaikalla oli
usein stressaantunut ja negatiivinen.
Lähteet:
Kortetjärvi-Nurmi Sirkka & Murtola Kaarina. 2015.
Yritysviestinnän käsikirja. Edita. Keuruu.
Talouselämä: 25.9.2002. Minä-minä tuhoaa me-hengen. Luettavissa: https://www.talouselama.fi/uutiset/mina-mina-tuhoaa-me-hengen/c524c552-0127-34be-a7fb-e7299c5fe3d8. Luettu. 25.9.2018.
Talvio Markus & Klemola Ulla. 2017. Toimiva vuorovaikutus. PS-kustannus. Jyväskylä.
Tamperelainen: 9.3.2012. Työpaikan me-henki syntyy avoimuudesta. Luettavissa: https://www.tamperelainen.fi/artikkeli/70778-tyopaikan-me-henki-syntyy-avoimuudesta. Luettu: 26.9.2018.
Moi Eeva!
VastaaPoistaOlen kanssasi samaa mieltä, me-henki ei synny hetkessä. Jaan ajatuksesi myös siitä, että me-henkeä tarvitaan ja se vaikuttaa oleellisesti työilmapiiriin.
Kirjoitit vastauksesi alussa, että negatiivisella asenteella työntekijä voi jäädä helposti me-hengen ulkopuolelle. Tämä pitää varmasti paikkansa. Itselläni on kokemusta tilanteista, joissa negatiivisen asenteen omaava henkilö on kiinteä osa tiimiä ja hänen asenteensa vaikuttaa ratkaisevasti muihin tiimiläisiin. Hän siis vaikuttaa me-henkeen negatiivisella asenteellaan, usein vielä huomaamattakin. Tällainen tilanne in ikävä kaikille osapuolille, myös esimiehelle.
Kuten kirjoititkin, esimiehen rooli on todella tärkeä me-hengen syntymisessä. Hänenkin resurssinsa ovat kuitenkin rajatut, jos tiimiläisten yleisfiilis on negatiivinen.
Olen itse viettänyt pari viime kuukautta tiimissä, jossa yhteishenki oli loistava. Sen vaikutusta omaan työntekoon ei edes ymmärrä, ennen kuin sen eron kokee itse. Tässä tiimissä sekä esimiehillä että tiimiläisillä on yhteinen tavoite: loistava tiimihenki, jossa kaikki saavat olla omanlaisiaan. Siihen ei vaadita paljon, mutta jostain syystä se tuntuu olevan hankala saavuttaa.
Jaamme selvästi samoja ajatuksia. Tekstisi sai minut ajattelemaan tätä tärkeää aihetta pidemmälle.
Terkuin
Annukka
Yhteinen palaute molemmista väitetehtävistä:
VastaaPoistaKirjoitat kiinnostavasti ja hyvin vuorovaikutustaitojen merkityksestä me-hengen luomisessa. On totta, että esimiehellä ja työnantajalla on keskeinen rooli me-hengen synnyttämisessä ja ylläpitämisessä. Yhtä lailla se on tärkeää myös työntekijöillä.
Myös toisessa tekstissä tuot hyvin yhteen strategiaviestinnän merkitystä ja tavoitteita. Osaat kiteyttää olennaisen hyvin. Tuot myös hyvin esiin käytetyt lähteet osana tekstiä.